25 december 2010

Kraften i LEAN?

Jag kommer att gå in i ett nytt uppsatsarbete under 2011. Jag har under många år av och till kommit i kontakt med LEAN främst i produktionssammanhang. Jag har också använt mig av denna metod, som syftar till att ta fram förslag i en arbetsgrupp och då främst, som facilitering av resultatet av medarbetarenkäter. I sin enkelhet så finns det en stark kraft i detta arbetssätt och jag är nyfiken på att undersöka om man på detta sätt kan driva en medarbetarstyrd verksamhetsutveckling och få ett aktivt deltagande ifrån medarbetarnas sida, samt hur ledarrollen förändras.

LEAN, som management modell och som "resande ide" har fått en renässans och då inom andra områden än den för LEAN traditionellt bilindustrin och produkttionsmiljö. LEAN införs i sjukvården och i laboratoriemedicinsk verksamhet och som en möjlighet och arbetsmodell inom personalarbete.

5 juli 2010

Smooth integration of Nordic Shell Lubricants to Univar

The challange; 4 countries, 4 currencies and 110 individuals; 41 in Sweden, 28 in Finland, 20 in Norway and 21 in Denmark. All to be completed April 1st 2010. I started in late October 2009 from scratch. There was the complexity of national legislation and national pension plans to take into consideration when finding new and harmonized solutions. All "Lubes" employees not only should have a new employment contract, we also met face to face to ensure that all transferees received information on employment terms and conditions as well as on their individual pensions. New vendors for pension plans and health care are being investigated and contracted. Induction programs are now in place etc. It has been a challange but now successfully completed.

19 januari 2010

Inspirerande samarbete

Jag har ett pågående samarbete med Merja Forsäng, Forsäng och Partner, Camilla Wikström, Crecera och Eva-Karin Nilsson, Elini omkring olika uppdragsområden, främst inom Ledarskap/Ledarutveckling, organisationsutveckling, medarbetarskap/medledarskap, LEAN och verksamhetsutveckling, samt utveckling/stöttning av individer.

Emellan oss förfogar vi över ett antal licencierade metoder för individ och verksamhetsutveckling.

6 januari 2010

Outside the professional comfort zone

I höstas blev jag kontaktad av Sara Larsson på ICU Intelligence och Helena Kovacs på Apprino om att medverka i AI Practitioner med en artikel. Jag funderade på uppslag och blev coachad av Sara på ett förnämligt sätt. Artikeln handlar om ett konsultuppdrag jag har haft som interimschef på ett mikrobiologiskt laboratorium och det förändrade arbetssätt, som man håller på att införa i den organisationen. Vi arbetade med hjälp av AI för att komma igenom en tuff period för avdelningen men också i ett längre perspektiv kunna genomföra en omfattande förändring av arbetssätt och organisation.

För min egen del handlade det om att pröva på att vara linjechef inom en organisation och ett verksamhetsområde, där jag inte är utbildad och inte har någon egen specialistkompetens. Det här var för mig en spännande och utmanande upplevelse och erfarenhet, som har bidragit till egen utveckling på ett mycket positivt sätt.

Artikeln finns på http://www.aipractitioner.com/ i novembernummret 2009